4.4. Programa de auditoría al área de servicios de subcontratación

PASOS DE LA METODOLOGÍA

• FASE 0: INICIO DEL PROYECTO.

-¿Qué hace? Identifica el alcance de lo que se está considerando para el outsourcing. Establece los criterios, las marcas importantes iniciales y los factores "adelante / alto" para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner la semilla" del proyecto. 

1. ¿Cuánto tiempo? De dos a cuatro semanas. 
2. ¿Quién participa? Esta fase es iniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que esté patrocinando el estudio de factibilidad. 
3. ¿Qué se entrega? Un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas. 
4. ¿Qué se decide? Examinar (o no) los beneficios estratégicos. 

• FASE 1: EVALUACIÓN.

1. ¿Qué hace? Examina la factibilidad del outsourcing; define el alcance y los límites del proyecto e informa en qué grado el proyecto satisfará los criterios establecidos. 
2. ¿Cuánto tiempo? De cuatro a seis semanas. 
3. ¿Quién participa? Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo: de finanzas o recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación. 
4. ¿Qué se entrega? Un estudio de factibilidad o de otro tipo. Una decisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación 
5. Qué se decide? Decisión acerca de proceder o no. 

Fuente(s):

• https://prezi.com/pzyj4xytpeh_/41-subcontratacion-de-servicios-en-ti/